Kandidat- og ansattreisen · Steg 2 av 6: Tiltrekke

1. Avklare behov · 2. Tiltrekke · 3. Velge · 4. Ta imot · 5. Utvikle · 6. Beholde og avslutte godt

Bruk analysen etter at behov og kravprofil er avklart. Undersøk hvilke hindringer som skyldes markedet, og hvilke dere kan påvirke gjennom krav, vilkår og oppstart.

Fra vurdering til merverdi

Ta med målgruppe, søkeområde, avklarte vilkår og usikre antakelser til utvelgelsen.

Rekruttering, aktivt kandidatsøk og arbeidsgiverløfte: Markedsvurdering, målgruppe, søkeplan og et konkret, troverdig stillingstilbud.

Gå videre til utvelgelse · Se hvordan løftene følges opp ved oppstart

RIDDERSET REKRUTTERING · ARBEIDSMARKEDSANALYSE

Hvor vanskelig blir det å rekruttere?

Vi har begynt å samle de faktiske tallene. Velg yrke og fylke for å se hva SSB og NAV forteller oss, hva vi fortsatt mangler, og hvordan virksomheten kan komme videre.

Åpen markedsanalyse · ikke en ferdig prognose
Kunnskap før vi søker etter folk.407 yrkeskoder · SSB-lønn 2024–2025 · NAV oktober 2026
DET VIKTIGSTE SVARET · REKRUTTERINGSVANSKELIGHET

Hvor vanskelig blir det å rekruttere?

Start med vanskelighetsgraden, ikke bare statistikken. Se forskjellen på markedssignaler og hindringer arbeidsgiveren selv kan påvirke. Vurderingen oppdateres når du endrer yrke, fylke, lønn eller rekrutteringsopplegg.

FORELØPIG VANSKELIGHETSGRADUndersøker datagrunnlaget

Velg yrke og fylke. Du får en synlig vurdering og forklaring på hva som er sikkert og usikkert.

Usikkerhet: vurderes
VANSKELIGHETSSKALA
1 Lavere · 2 Moderat · 3 Krevende · 4 Svært krevende

Tom skala betyr at datagrunnlaget ikke er tilstrekkelig til å gi et nivå. Skalaen er ikke en sannsynlighet.

01 · YRKESMARKEDETUndersøkes

NAVs tilgjengelige yrkesanslag og databegrensninger.

02 · ARBEIDSSTEDETTroms

Fylkesdata er kontekst, ikke måling av kandidattilgang.

03 · REKRUTTERINGSOPPLEGGETIkke vurdert

Omfang av søk, krav, fleksibilitet og metode.

04 · LØNN / ARBEIDSGIVERIkke vurdert

Tilbudt lønn og arbeidsgiverens egne forutsetninger.

Viktig: Dette er en indikativ screening, ikke en statistisk prognose for ansettelsestid eller sannsynligheten for å lykkes. Vi viser «uavklart» der det ikke finnes forsvarlige yrkes- og regiondata.

Velg yrke og område ↓
00 · START MED VIRKSOMHETEN

Hvilken bedrift skal rekruttere?

Søk opp selskapet for å hente organisasjonsnummer, bransje, registrerte ansatte og adresse. Velg avdeling hvis virksomheten har flere arbeidssteder. Alt kan kontrolleres før vurderingen brukes.

Brønnøysundregistrene · åpne data
Bruk hovedenhet for selskapet, eller huk av for å finne en bestemt avdeling. Samme søkefunksjon som i Kompetansekompass.
Bedriftssøket starter. Hvis meldingen blir stående, oppdater siden.
Åpne offisielt bedriftssøk hos Brønnøysundregistrene Hvis direkteoppslaget er blokkert, kan du fortsatt fylle inn opplysningene her.
Får du ikke treff? Legg inn arbeidsplassen manuelt

Manuelt innlagte opplysninger merkes som egenrapporterte. De blir ikke presentert som registerdata.

Kilde: Brønnøysundregistrenes offisielle API. Kun offentlig tilgjengelige virksomhetsopplysninger, ingen private kontaktdata.

01 · UTFORSK ARBEIDSMARKEDET

Hvilken stilling vurderer dere å rekruttere?

Stillingsnavnet er ikke alltid det samme som en offisiell yrkeskode. Velg nærmeste fagområde og kontroller at kategorien passer.

407 STYRK08-yrker
Valgt yrke

Yrkesøket starter. Hvis meldingen blir stående, oppdater siden.

Søket viser yrkesgrupper fra SSB, ikke ledige stillinger. Se faktiske utlyste stillinger hos NAV.

02 · DET VI FAKTISK VET
MEDIANLØNN · YRKE · NORGE 2025—SSB 11418, begge kjønn, alle sektorer
HELT LEDIGE · FYLKET—NAV, oktober 2026 · ikke yrkesspesifikt
UTLYSTE STILLINGER · FYLKET—NAV, oktober 2026 · alle yrker
ESTIMERT ARBEIDSKRAFTMANGEL—NAVs bedriftsundersøkelse 2026 · fylket
03 · LØNN OG ATTRAKTIVITET

Nasjonal lønn som ett sammenligningspunkt

SSB · 11418
Median 2024
—
Median 2025
—
Deres tilbud
—

Velg et yrke for å få lønnsdata.

01
Vær varsom med nasjonale sammenligninger

En landsmedian forteller ikke hva kandidater med relevant erfaring i Troms forventer i akkurat denne stillingen.

02
Kandidatmarkedet må undersøkes separat

De fylkesvise stillingstallene omfatter alle yrker. De kan derfor ikke brukes som antall konkurrerende utlysninger for valgt yrke.

04 · HVOR SIKRE ER VI?

Dette mangler før vi kan predikere

✓
Yrkesklassifisering

SSBs STYRK08 er hentet direkte fra Klass API.

✓
Yrkeslønn

Publiserte SSB-data for 2024 og 2025, når tall er tilgjengelige.

✓
Regionalt bakteppe

NAVs ledighet, månedlige utlysninger og beregnet yrkesmangel for fylket på samlet nivå.

✓
Nasjonalt anslag på yrkesmangel (NAV 2026)

For noen yrker har NAV publisert et anslag med konfidensintervall.

!
Etterspørsel per stillingstype i Troms

Krever NAVs stillingsfeed og god yrkeskoding på riktig geografisk nivå.

!
Reell kandidattilgang og rekrutteringstid

Trenger anonymiserte rekrutteringsresultater og supplerende kompetansetall.

DATAGRUNNLAG OG FAGLIG FORBEHOLD · VERSJON 0.3

Hvor krevende blir rekrutteringen?

Vi viser dokumentert lønn og arbeidsmarkedsdata for valgt yrke, men vi kan ennå ikke beregne en pålitelig sannsynlighet eller ansettelsestid for denne stillingen. Yrkes- og regionspesifikk kandidattilgang og annonsekonkurranse må kobles til og kvalitetssikres først.

Derimot kan du allerede nå teste hvilke valg virksomheten selv kan påvirke. Analyseverktøyet nedenfor viser mulige hindringer i rekrutteringsopplegget, ikke hvor stor knappheten på kandidater faktisk er.

04 · HANDLINGSROM · INTERAKTIV BESLUTNINGSSTØTTE

Kan vi gjøre denne stillingen enklere å rekruttere til?

Test hvordan geografisk søk, kravprofil, fleksibilitet og søkemetode påvirker hindringene dere selv legger inn i prosessen. Dette er en kvalitativ fagmodell, ikke en prognose for antall søkere.

Fire valg å teste
En snever geografi kan begrense tilgjengelige kandidater.
Unødvendige krav kan avvise aktuelle kandidater.
Endres bare hvis oppgavene gjør det mulig.
En annonse alene når ikke nødvendigvis passive kandidater.
FAGLIG SAMMENLIGNING · IKKE MARKEDSSTATISTIKKStartprofil

Flere unødvendige hindringer i startoppsettet

Juster valgene ovenfor for å se hvordan dere kan åpne kandidatmarkedet.

Illustrativ startprofil
8
Valgt tilnærming
8

Skalaen viser antall poeng for selvvalgte begrensninger (0–8), ikke rekrutteringsrisiko, sannsynlighet eller antall søkere. Alle fire faktorer vektes likt som et transparent illustrativt utgangspunkt. Det er ingen validert modell for årsakssammenheng eller effektstørrelse.

05 · HVA KAN VIRKSOMHETEN GJØRE NÅ?

Tre fornuftige første grep

  1. Avklar hva stillingen skal løse, og hvilke krav som faktisk er nødvendige.
  2. Test lønnsrammen opp mot riktig marked.
  3. Undersøk relevante utlysninger, kandidatmarked og muligheten for å utvikle kompetanse internt før dere velger rekrutteringsmetode.
Datakilder, oppdateringer og forbehold
Worklife · Arbeidsgiverens egne forutsetninger

Hvor sterk er dere som arbeidsgiver?

Arbeidsmarkedet er bare halve historien. Kandidatene vurderer også hvem dere er, hvilke løfter dere gir, og om medarbeiderne faktisk blir fulgt opp og utviklet. Dra i søylene for å gjøre en ærlig egenvurdering.

Egenvurdering · ikke målt Worklife Index

Vurder seks forhold ved virksomheten

Startverdiene er satt til 5 av 10. De er ikke dokumenterte resultater. Dra hver søyle for å angi egen vurdering. 0 = svært svakt, 10 = svært sterkt.

WORKLIFE BRAND · OMVERDENENS BILDE To forhold
5/10
Hvor attraktiv tror dere virksomheten oppleves av kvalifiserte kandidater, også dem som ikke søker aktivt?
Lite attraktiv / svakt omdømmeSvært attraktiv
5/10
Kan kandidater finne troverdig informasjon om arbeidsmiljø, oppgaver og utviklingsmuligheter?
Lite synligSynlig og godt dokumentert
WORKLIFE INDEX · DEN FAKTISKE MEDARBEIDERREISEN Fire forhold
5/10
Stemmer arbeidsoppgaver, kultur og muligheter med forventningene dere skapte før ansettelsen?
Løftene følges sjelden oppLøftene innfris systematisk
5/10
Har nye medarbeidere plan, støtte fra leder og tydelige milepæler gjennom den første tiden?
Tilfeldig oppstartGjennomført og fulgt opp
5/10
Får ansatte utvikle kompetanse, prøve nye oppgaver og se en fremtid hos dere?
Lite utviklingSystematisk utvikling
5/10
Gir nærmeste leder jevnlig tilbakemelding, anerkjennelse og tydelig retning?
Sjelden oppfølgingTett, god oppfølging

HR-organisering er ikke en indikator på virksomhetens faktiske omdømme. Det påvirker først og fremst gjennomføringskapasitet og kvaliteten i rekrutteringsprosessen.

Foreløpig Worklife-profil

Hvordan påvirker dette rekrutteringen?

To ulike sider ved arbeidsgiveren vises separat. Tallene er ikke Worklife-sertifisering, ekstern merkevareundersøkelse eller en validert prognose.

BRAND · EGENVURDERING50/100
Kandidatenes antatte inntrykk
INDEX · EGENVURDERING50/100
Antatt medarbeideropplevelse
Foreløpig vurdering av rekrutteringsforutsetningerStartverdier: ingen vurdering ennå

Endre søylene for å identifisere styrker, utviklingsbehov og mulige gap mellom det virksomheten lover og faktisk leverer.

HR-støtte er ennå ikke avklart.

0 av 6 forhold er aktivt vurdert. Resultatet bygger foreløpig på nøytrale startverdier.
Få hjelp til å undersøke dette
Hva bør virksomheten arbeide med først?

Start med å vurdere forholdene til venstre. Vi viser hvilket område som fremstår som svakest.

For en faktisk Worklife Index trengs data fra de ansatte. For en faktisk Worklife Brand-måling trengs data fra kandidater og arbeidsmarkedet. Virksomhetens egenvurdering er kun et første refleksjonsgrunnlag.

06 · Fra markedstall til beslutning

Lag en konkret vurdering for din virksomhet

Ta med arbeidssted, antall ansettelser og ønsket oppstart. Vi samler dokumenterte funn, synliggjør usikkerhet og foreslår hva dere bør gjøre de første 30 dagene.

Faglig vurdering, ikke statistisk prediksjon

Yrke, fylke, lønn og rekrutteringsvalg hentes fra analysen ovenfor. Kommunen brukes kun som kontekst, ikke som en ubegrunnet lokal statistikk.

01 · Yrkesvis mangel · nasjonaltKontrollerer datagrunnlag

NAVs bedriftsundersøkelse 2026

02 · Lønnstilbud mot nasjonal medianIkke vurdert

SSBs månedslønn 2025 er et sammenligningspunkt, ikke en lokal fasit.

03 · Lokal rekrutteringskonkurranseMangler yrkesvise tall

Fylkestall kan ikke fortelle hvor mange konkurrerende stillinger som finnes innen ett yrke.

DIN REKRUTTERINGSVURDERING

Et bedre grunnlag før dere lyser ut

Velg et yrke og fyll ut opplysningene for å sette sammen vurderingen.

Modellen beregner ikke sannsynlighet for ansettelse, forventet antall søkere eller faktisk tid til ansettelse. NAV-anslag gjelder Norge, mens fylkestallene omfatter alle yrker. SSB-lønn er nasjonal median. Alle uttalelser om rekrutteringsvalg er faglige vurderinger, ikke validerte effektestimater.

Drøft dette med Ridderset
HANDLINGSPLAN

De første 30 dagene

Dag 1–7
Avklar den reelle bestillingen

Beskriv oppgaver, nødvendige krav og lønnsramme før utlysning.

Dag 8–14
Test kandidatmarkedet

Kartlegg kandidater, alternative kompetanser og søkeområdet.

Dag 15–30
Ta beslutningen på faktiske signaler

Mål kvalifiserte kandidater og juster søk, krav eller prosess.

Dette er en anbefalt oppstartsplan for rekrutteringsarbeidet, ikke en påstand om at stillingen blir besatt innen 30 dager.

RIDDERSET INNSIKT · DATADREVET REKRUTTERING

Hva kan vi egentlig vite om kandidatmarkedet før vi starter?

«Det er vanskelig å få tak i folk», sier vi gjerne. Men hvor vanskelig? Og gjelder det alle stillinger, eller er det noen kompetanseområder der utfordringene er særlig store? Jeg synes det er et interessant spørsmål. For hvis vi kan forstå hva som gjør en rekruttering krevende før vi setter i gang, kan vi kanskje gjøre noe med det.

Her kan du undersøke et første utvalg av arbeidsmarkedsdata: nasjonal månedslønn for yrker i SSBs STYRK08-klassifisering og fylkesvise opplysninger fra NAV om ledighet og stillingsutlysninger. Du kan også legge inn et tenkt lønnstilbud og sammenligne det med nasjonal median for yrket.

Dette er ennå ikke en modell som kan beregne sannsynligheten for å lykkes med en ansettelse. Det ville kreve mer presise data om etterspørsel etter det enkelte yrket, kandidattilgang, kravprofil og resultater fra faktiske rekrutteringsprosesser. Derfor viser vi også hva vi ikke vet.

1. Hva forteller tallene?

Sammenlign relevante yrker, publisert nasjonal lønn og arbeidsmarkedsbildet i Troms, Nordland eller Finnmark.

2. Hva er usikkert?

En ledig stilling er ikke det samme som et vanskelig rekrutteringsoppdrag. Vi forklarer begrensningene.

3. Hva kan du gjøre?

Vurder kravprofil, lønn, geografi og behovet for ekstern rekruttering før annonseringen begynner.

Ofte stilte spørsmål om rekrutteringsrisiko

Hvordan kan vi vite om det blir vanskelig å rekruttere?

Vi må se flere forhold i sammenheng: hvor mange virksomheter som etterspør kompetansen, hvor kandidatene finnes, hva de kan forvente av lønn og hvilke krav arbeidsgiveren stiller. Én statistikk er sjelden nok. I dagens versjon får du et første bilde av markedet, ikke et dokumentert risikoestimat.

Hvorfor viser modellen lønn for hele Norge når jeg velger Troms eller Nordland?

Fordi SSBs yrkesfordelte lønnstall vi bruker, gjelder nasjonalt nivå. Vi merker dem derfor som nasjonale. Fylkesvalget endrer NAV-tallene, ikke lønnsstatistikken. Det er heller ikke gitt at nasjonal median tilsvarer riktig lønn for en stilling med særskilt ansvar, erfaring eller arbeidssted.

Hva betyr det at NAV har mange ledige stillinger i et fylke?

Det viser at det er etterspørsel etter arbeidskraft, men ikke nødvendigvis etter akkurat den kompetansen du leter etter. Dagens fylkestall omfatter alle yrker. De må ikke leses som antall konkurrerende arbeidsgivere for valgt stilling. Vi arbeider med å koble yrkesspesifikke utlysninger inn når tilgangen er klar.

Kan modellen fortelle hvor lang tid rekrutteringen vil ta?

Ikke ennå. Det vil kreve data fra faktiske prosesser, blant annet tid til ansettelse, kvalifiserte kandidater og om stillingene ble besatt. Før vi har et godt nok datagrunnlag, ville det vært misvisende å vise en presis tidsprognose eller en prosentvis sannsynlighet.

Hva kan arbeidsgiveren gjøre dersom kandidatmarkedet er krevende?

Først ville jeg undersøkt behovet: Hva skal rollen faktisk løse? Deretter kan vi vurdere om kravene er nødvendige, om kompetansen finnes internt, om lønnsrammen er realistisk, og om vi bør lete i et større geografisk område. En god forståelse av virksomheten og bransjen betyr ofte mer enn en lengre annonse.

Hvor kommer dataene fra, og når er de oppdatert?

Yrkeslønn er hentet fra SSB tabell 11418 (2024–2025). Regiontallene bygger på NAVs tall for Troms og Finnmark og NAV Nordland for oktober 2026. Dataversjonen er samlet per 11. november 2026. Dette er foreløpig en kvalitetssikret dataversjon, ikke løpende sanntidsoppdatering.

Skal dere rekruttere en leder eller spesialist?

Vi kan se nærmere på behovet, kravene og kandidatmarkedet før dere går ut med stillingen. Da blir det enklere å velge en prosess som faktisk har mulighet til å lykkes.

Ta en faglig prat med Ridderset

Les også: Hvordan vurderer vi kandidater som er ganske like? og flere artikler fra Ridderset Innsikt.

Secret Link