Etter flere hundre prosesser, utallige kandidat – og karrieresamtaler har vi samlet punktene som kan ta nordnorske arbeidsgivere videre, for å styrke rekrutteringen på kort og lang sikt.
Her kommer tre punkt som omhandler interne faktorer, altså forslag til ting å gjøre i egen virksomhet. Dette er fundamentet for å bygge en langvarig verdi som attraktiv arbeidsgiver. Så kommer tre punkt på hvordan å bruke dette fundamentet for å tiltrekke deg den kompetansen du vil trenge i fremtiden.
Del 1 Det interne fundamentet
1. Lag en plan og beskriv «Vår måte»
Lag en plan som vil gjelde for nåtid og fremtid. Altså, lag en plan som kommer kjapt i gang, og som har et langsiktig perspektiv. Så er det største problemet med planer – at de havner i arkivskuffa. Derfor er det ikke så dumt å implementere dette i personalhåndboka. Altså et levende aktivt dokument, som beskriver «Vår måte». Altså, hvordan arbeidsplass skal dere være.
Mål og effekt: Du bygger en intern verdiforståelse som vil være en rettesnor for dagens ansatte, og etterhvert vil virke ut til fremtidige kandidater.
Les mer om hvordan personalhåndboka kan brukes som et strategisk fortrinn.
2. Få et sterkt lederfokus på ansattes utviklingsreise
Jeg har møtt ledere som sier «ledelse er veldig givende, hvis jeg bare hadde sluppet personalansvaret». Dette er et dårlig utgangspunkt. Hvis ledere ikke har et genuint menneskefokus vil virksomheten aldri vinne kampen om arbeidskrafta. Kort sagt: Gi menneskene den største verdien og de vil gi stor verdi tilbake.Folk velger arbeidsgivere der de blir sett, støttet og fulgt opp.
Hvis ledere ikke har et genuint menneskefokus, vil virksomheten aldri vinne kampen om arbeidskraften – uansett lønn, goder eller markedsføring.
Det er først når lederen tar ansvar for hele utviklingsreisen til ansatte, fra første dag, gjennom læring, mestring og endring.
Her finner du en artikkel om hvorfor lederen har en sentral rolle i valget av ny jobb.
Her finner du en artikkel om det viktige med solide ansattereiser
3. Samle og utvikle de beste grunnene for å jobbe akkurat på din arbeidsplass
I alle rekrutteringsoppdrag jobber vi med de gode grunnene for at en kandidat skal velge en ny jobbmulighet. For at en kandidat skal skifte jobb må det finnes gode grunner for det. Derfor utfordrer vi alltid arbeidsgivere på de beste grunnen å jobbe akkurat her. Nesten uten unntak kommer «Vi har et godt arbeidsmiljø» og «Vi har konkurransedyktig lønn». Dette er ikke noe bedre grunn enn alle andre arbeidsplasser har. Og det er akkurat det vi leter etter, de grunnene som er bedre enn andre plass. Kanskje dere kan gjøre noe ingen andre har gjort før -vis litt vei! Her er eksempler på nye gode grunner.
Enklest kan man tenke at arbeidsmiljøloven skaper et lovpålagt gulv, et minimumsnivå for hva som må være på plass i en virksomhet. Alle arbeidsgivere ligger på dette gulvet, og svært mange gjør akkurat det som kreves, men ikke mer.
Virksomheter som lykkes i Nord-Norge gjør noe annet: de går lenger.
- De gir mer forutsigbarhet enn loven krever
- De gir mer fleksibilitet enn loven krever
- De gir mer oppfølging enn loven krever
- De gir mer trygghet enn loven krever
- De gir bedre rammer for familieliv enn loven krever
Hvis din arbeidsplass går lenger i ammefri, går lenger i tilrettelegging, går lenger i livsfasepolitikk, går lenger i opplæring, går lenger i støtte til småbarnsforeldre og går lenger i tillit, da bygger du et nivå over gulvet.
Det er dette nivået medarbeidere kjenner igjen som gode grunner til å velge dere.
Gode arbeidsplasser skapes ikke gjennom minimumskrav.
Gode arbeidsplasser skapes når man går litt lenger – på menneskelig vis.
Og, et lite apropos til arbeidsmiljøloven: Fra januar 2026 presiseres loven slik at psykiske og sosiale arbeidsmiljøfaktorer likestilles med de fysiske. Les mer her
Del 2 – Hvordan bruke fundamentet til å faktisk tiltrekke gode kandidater
4. Vær tydelig på hva dere står for – og hvem dere er for
Stillingsannonser alene får ikke folk til å søke.
Det som virker, er tydelighet over tid:
- hva virksomheten tror på
- hvilken retning dere går
- hvorfor jobben betyr noe
- hvilke mennesker som passer hos dere
- hvilke som ikke gjør det
Kandidater ønsker ikke perfekte budskap.
De ønsker ekte budskap.
Virksomheter som lykkes kommuniserer i et språk som mennesker forstår – ikke corporate-språk, ikke floskler, ikke fine ord.
Men konkret, ærlig og tydelig kommunikasjon om hverdagen, folka, kulturen og målretningen.
Mål og effekt: Du tiltrekker mennesker som matcher – og filtrerer ut de som ikke gjør det.
5. Vær tilstede i markedet – også når du ikke rekrutterer
I Nord-Norge vinner de som er synlige mellom rekrutteringene.
Synlighet betyr ikke annonser og poster – det betyr tilstedeværelse.
Det kan være:
- bilder fra prosjekter og arbeidshverdag
- historier om folka og hva de får til
- innsikt fra lederne deres
- faglige betraktninger
- små drypp jevnt over tid
Poenget er:
Når du først lyser ut en stilling, skal folk allerede ha tillit til dere.
De skal kjenne navnet, kjenne kulturen og kjenne igjen arbeidsplassen.
Mål og effekt: Når dere trenger folk, kjenner folk dere allerede. Det gir flere søkere – og bedre match.
6. Gjør kandidatreisen like god som ansattreisen
De virksomhetene som virkelig lykkes i Nord-Norge har én ting til felles:
Kandidater blir behandlet like godt som ansatte.
Det betyr:
- korte svartider
- tydelige forventninger
- hyggelige og profesjonelle møter
- ærlige tilbakemeldinger
- en god opplevelse – uansett om de får jobben eller ikke
Kandidater husker hvordan dere fikk dem til å føle seg.
Og de forteller det videre.
Mål og effekt:
Du bygger et rykte som en god arbeidsgiver, også blant dem du ikke ansetter. Det gir et varig konkurransefortrinn.
Konklusjon
Gjennom disse punktene har vi summert opp en smørbrødliste som nesten garantert vil styrke deg over tid. Å styrke virksomhetens HR-kompetanse vil være den sikreste garantien for å lykkes. Hvis HR har en sentral plass i ledergruppa, vil det være et godt utgangspunkt for å: lære av det som har vært gjort. Sette i gang med tiltak. Og, ha strategiske tanker av hvordan fremtiden skal se ut. Den kan du enten sikre deg gjennom ekstern kompetanse, eller ansette internt. Uansett vil det være viktig å la denne kompetansen få handlingsrom.
Og ja, Ridderset Rekruttering kan hjelpe dere i gang, les gjerne mer om vår HR-partner tjeneste. Les mer om HR-partner
Du må være logget inn for å legge inn en kommentar.